4月13日，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)王國豐、馬建梅、馬輝、李少陵、趙國榮、秘勇等到北京糧油食品應(yīng)急保障中心（以下簡稱“應(yīng)急保障中心”）調(diào)研指導(dǎo)工作，集團(tuán)辦公室、黨委（董事會）辦公室、戰(zhàn)略規(guī)劃部、財務(wù)管理部、產(chǎn)業(yè)投資部、房地管理部、儲備與應(yīng)急保障部、研究室及相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人陪同。

在實地查看項目施工現(xiàn)場，觀看應(yīng)急保障中心項目沙盤演示后，集團(tuán)黨委書記、董事長王國豐主持召開應(yīng)急保障中心項目調(diào)研協(xié)調(diào)專題會議。會議聽取了應(yīng)急保障中心黨支部書記齊金紅的專題匯報，對應(yīng)急保障中心積極推進(jìn)項目規(guī)劃建設(shè)、招商運營、協(xié)調(diào)解決面臨問題、積極對接集團(tuán)系統(tǒng)相關(guān)企業(yè)入駐等各項工作給予了肯定，就項目建設(shè)中的相關(guān)工作進(jìn)行了深入研討，對需要集團(tuán)協(xié)調(diào)解決的問題進(jìn)行了逐一安排。

會議對下一步工作提出七項具體要求：一是要進(jìn)一步加快項目整體推進(jìn)速度，應(yīng)建盡建快建。尤其要做好施工現(xiàn)場管理，加快推進(jìn)綜合服務(wù)區(qū)項目建設(shè)。要建立項目進(jìn)度匯報調(diào)度機(jī)制，集團(tuán)黨委常委會定期聽取項目進(jìn)度匯報。二是要加大企業(yè)篩選力度，具體落實入駐企業(yè)銜接工作，打造標(biāo)桿園區(qū)。要從主營業(yè)務(wù)、盈利能力、參觀便捷性等多個維度篩選入園企業(yè)。各相關(guān)企業(yè)要組成工作專班，加快設(shè)計，做到與園區(qū)建設(shè)相協(xié)調(diào)。園區(qū)建設(shè)要充分體現(xiàn)數(shù)字化、智能化，打造智慧園區(qū)標(biāo)桿。三是要明確運營模式，理順產(chǎn)業(yè)關(guān)系，確保實現(xiàn)項目整體盈利。園區(qū)定位為二級企業(yè)，由集團(tuán)直接管理。要明確園區(qū)運營模式，妥善制定服務(wù)項目及費用標(biāo)準(zhǔn)。各入園企業(yè)也進(jìn)行經(jīng)濟(jì)測算，確保入園企業(yè)及園區(qū)運營整體盈利。四是要妥善安排資金籌措及使用進(jìn)度，盡可能降低融資成本。財務(wù)管理部要直接運作，多形式、低成本籌措項目資金。五是要積極爭取政策資金支持。要從服務(wù)民生、運營保障、設(shè)備購置等多角度積極爭取農(nóng)委、商委、財政資金支持。要從定位、機(jī)制、體制、影響力等多方面加以研究，爭取形成一份水平較高的項目匯報材料，近期向市里匯報。六是要主動協(xié)調(diào)、積極爭取將項目納入北京城市運營保障的“大盤子”。要進(jìn)一步提升對應(yīng)急保障中心項目建設(shè)的認(rèn)識，將其打造成為集儲備物流、糧油食品加工、會供和航食服務(wù)、信息科技、智能、研發(fā)于一體的一站式應(yīng)急保障平臺；成為北京市商委構(gòu)建食品供應(yīng)新型供應(yīng)鏈體系的關(guān)鍵物流節(jié)點，集團(tuán)落實“1+3+N”物流體系建設(shè)的重要平臺。七是集團(tuán)部室及各相關(guān)企業(yè)要大力支持，齊抓共管。要努力將應(yīng)急保障中心打造成為北京食品保障供應(yīng)乃至全國范圍內(nèi)的示范項目。