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胡朝斌總經(jīng)理調(diào)研集團業(yè)務(wù)及有關(guān)項目
集團黨委副書記、總經(jīng)理胡朝斌前往集團所屬紅蜻蜓植物油脂公司、紅蜻蜓生態(tài)農(nóng)業(yè)公司、潼南油菜籽種植基地、綦江橫山農(nóng)產(chǎn)品種植基地、江津石蟆稻谷種植基地、潼南地產(chǎn)項目開展調(diào)研。集團副總經(jīng)理王建軍、發(fā)展改革部和辦公室相關(guān)人員參加調(diào)研。
集團黨委副書記、總經(jīng)理胡朝斌前往集團所屬紅蜻蜓植物油脂公司、紅蜻蜓生態(tài)農(nóng)業(yè)公司、潼南油菜籽種植基地、綦江橫山農(nóng)產(chǎn)品種植基地、江津石蟆稻谷種植基地、潼南地產(chǎn)項目開展調(diào)研。集團副總經(jīng)理王建軍、發(fā)展改革部和辦公室相關(guān)人員參加調(diào)研。
胡朝斌總經(jīng)理實地察看了種植基地、生產(chǎn)企業(yè)、地產(chǎn)項目和新建項目相關(guān)情況,詳細(xì)詢問了基地種植、土地流轉(zhuǎn)、運營模式、盈利模式、投入產(chǎn)出等細(xì)節(jié),全面了解了規(guī)劃布局、生產(chǎn)經(jīng)營、工藝流程、設(shè)施設(shè)備、創(chuàng)新研發(fā)、項目建設(shè)等情況。他指出,一是集團及所屬企業(yè)要在市場化、專業(yè)化、集約化、規(guī);、品牌化和數(shù)字化上下功夫,進一步做實、做強糧油產(chǎn)業(yè);二是創(chuàng)新是助推企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要動力,生產(chǎn)型企業(yè)必須重視創(chuàng)新工作、加大創(chuàng)新投入、提升創(chuàng)新能力,堅持以產(chǎn)品創(chuàng)新提升市場占有率,以技術(shù)創(chuàng)新提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),以模式創(chuàng)新促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展;三是集團及所屬企業(yè)應(yīng)立足主責(zé)主業(yè),做好產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,做細(xì)項目儲備和論證,為集團高質(zhì)量發(fā)展提供支撐。